Eu realmente quero deixar claro que estou procurando uma empresa / posição que esteja pronta para inovar e que tenha uma visão de futuro para o século 21 planejada que precisa de alguém para iniciá-la. (espero eu!)

Seu método de escolha dessas empresas é claramente suspeito. Três empregos em dois anos significa que você não sabe como escolher a empresa certa ou não pode realmente cumprir o que seu currículo e sua entrevista prometem.

Se você se concentrar na "falta de inovação" nas três empresas anteriores, isso parecerá claramente negativo. Pior, isso refletirá negativamente em seu julgamento. Você cometeu um erro em sua nova empresa uma vez - OK. Você comete um erro em sua próxima empresa - bem, não ótimo, mas acontece. Você comete um erro em sua terceira empresa consecutiva - algo está errado aqui, e o fator comum em todas as três empresas é você.

As empresas pensaram que estavam prontas para seguir em frente e após minha análise eles descobriram que não eram.

Talvez haja uma dica aqui. Talvez você precise realizar sua "análise" antecipadamente - antes de ser contratado. Talvez você precise oferecer seus serviços de análise como uma oferta de contrato separada com o potencial de se transformar em um trabalho de longo prazo se necessário.

Se você é um especialista na área e convenceu três empresas que o contratem com a possibilidade de "inovação" talvez você possa apresentar um argumento atraente oferecendo um show de curta duração apenas para realizar a análise. Então, se acabar sendo útil para os dois lados, siga em frente.

Isso é o que eu realmente gosto de fazer e estou cansado de andar por aí em empresas que parecem ter medo de seguir em frente se eles disserem que estão em anúncios do craigslist.

Anúncios Craigslist? Talvez seja esse o problema. Não tenho certeza de que tipo de empresa anuncia "inovação" no Craigslist. Talvez no seu setor isso seja comum (certamente não no meu) ou talvez você deva encontrar oportunidades de emprego em outro lugar.

Então, como posso dizer aos meus clientes em potencial o que eles devem esperar de mim sem soar negativo ou condescendente?

Um show de consultoria deve ser positivo. Não há necessidade de soar negativo se você estiver lá para ajudá-los a entender se "inovação" é para eles. Se for - isso é positivo. Se não for, é uma coisa positiva que eles aprenderam isso sobre si mesmos antes de perder tempo ou dinheiro.

Condescender é uma atitude - não tenha essa atitude.

Consultores / empreiteiros nunca devem falar mal de seus antigos clientes! Seu próximo cliente em potencial simplesmente suspeitará que você fará o mesmo com eles quando o contrato terminar. Não seja aquele cara.

Quando você diz algo como:

"Estou cansado de andar em torno de empresas que parecem estar com medo de seguir em frente, mesmo que digam que estão em anúncios craigslist."

a entrevista termina aqui. O que o faz pensar que o problema é que eles são muito burros e muito assustados?

Já alguma vez lhe ocorreu que as empresas inovam, mas não da maneira que você deseja e não dentro do seu calendário?

A forma de não dizer é não pensar nisso . Se você não disser e pensar, seu pensamento irá borbulhar mais cedo ou mais tarde. No longo prazo - e não é tão longo, estamos falando de algumas semanas a alguns meses no máximo - você não pode esconda o que você pensa. Provavelmente, serão necessários mais alguns empregos devolvidos, mas, eventualmente, alguns perguntarão por que você passou por cinco empregos em três anos. Em uma entrevista.

Da maneira como você está mudando de emprego, fica claro que nunca lhe ocorreu que o pré-requisito essencial para que a mudança aconteça é que os outros aceitem sua visão, e eles apenas não estava comprando em sua visão. E que sua resposta à falta de adesão deles é que você escolheu e saiu. Você já parou e tentou entender por que eles não estavam concordando, e trabalhou suas objeções uma por uma? A menos que você aprenda a fazer com que outros comprem, você terá mais prática em pegar e partir depois de alguns meses.

Você precisa descobrir uma maneira muito mais positiva de envolver o mundo em que vive, e tenho certeza de que você é inteligente o suficiente para fazer isso.

Eu dei a você o mal notícia. Mas algo bom pode surgir de más notícias. Muito bom, na verdade. E cabe a você fazer isso acontecer.

Seu currículo deve ser sobre suas realizações, não as realizações (ou "fracassos", neste caso) de suas empresas anteriores.

Se parte de seu trabalho anterior era determinar se a inovação deveria ser implementada, essa é uma habilidade importante a ser destacada. Uma parte importante da inovação é ser sábio o suficiente para NÃO investir os recursos da empresa em algo que não será frutífero - e suas recomendações anteriores deveriam ter levado isso em consideração.

O discurso de marketing de estar pronto para inovar, com visão de futuro etc. não significa nada em termos concretos. Ninguém inova apenas por inovar. A decisão envolve benefícios e custos.

Você diz aos clientes em potencial o que eles devem esperar de você, destacando seu pensamento estratégico e processo de decisão no que diz respeito à inovação. O que isso significa em termos específicos depende de como seu trabalho realmente é.

Vou concordar com outros que dizem uma resposta curta: Não. Fugir de empregadores anteriores sempre parece ruim.

ESPECIALMENTE da maneira como você está descrevendo aqui. Na verdade, você está dizendo: "Em meus últimos três empregos, tive todas essas grandes ideias, mas ninguém estava disposto a implementá-las." Se eu fosse o entrevistador e você tivesse dito isso sobre um trabalho, tudo bem, talvez sim. Mas três seguidos? Isso me faz começar a me perguntar se suas idéias eram realmente tão boas, afinal. Talvez o motivo pelo qual ninguém queira implementar suas ideias seja porque elas não são tão boas. É claro que VOCÊ acha que foram boas ideias, mas se três empresas seguidas disserem que não, a votação é de 3 a 1 contra você. Se você chegar a uma entrevista, poderá explicar quais eram suas idéias e talvez me convencer de que você estava certo e eles errados. Mas você não fará isso em uma breve carta de apresentação.

E a propósito, sei que essa não foi sua pergunta, mas gostaria de saber se teria 3 empregos em 2 anos nessa base. Eu não estava lá, não sei os detalhes, mas realmente me parece que você tinha expectativas totalmente irrealistas. Parece que você está dizendo que entrou em uma empresa, levou muito pouco tempo para aprender sobre o que essa empresa está fazendo ou por que eles fazem as coisas que fazem, disse a eles todas as mudanças que deveriam fazer e quando não o fizeram Para mudar imediatamente tudo o que eles têm feito nos últimos 50 anos, você fica frustrado ou furioso e desiste. Trabalho com TI há 34 anos, a maior parte como consultor. E eu não poderia imaginar sugerir grandes mudanças depois de menos de vários meses de análise das práticas existentes. Então eu espero levar mais meses para montar uma proposta sólida. E então muitos, muitos meses mais explicando para a alta administração, ouvindo suas objeções e sugestões e fazendo muitas e muitas mudanças na proposta para acomodar fatos relevantes que eu não aprendi durante minha análise inicial, ou deixei de apreciar. Você tem uma média de 8 meses em cada trabalho. Isso mal dá tempo de COMEÇAR tal processo, quanto mais tempo suficiente para concluir que é inútil.

G. K. Chesterton certa vez escreveu que se alguém lhe disser que alguma regra, costume ou prática deve ser abolida, sua primeira resposta é perguntar à pessoa por que isso foi instituído originalmente. Se eles responderem: "Porque as pessoas daquela época eram idiotas que não sabiam o que estavam fazendo", ele imediatamente rejeitou as sugestões dessa pessoa. A menos que a pessoa possa lhe dar uma explicação coerente do motivo pelo qual a regra foi implementada, a menos que ele demonstre que entende o pensamento por trás disso e por que pareceu às pessoas então, com ou sem razão, ser uma boa ideia em o tempo, então ele não está qualificado para aboli-lo.

Muitas vezes tenho ouvido jovens transbordando de ideias que ficam frustrados porque os idosos não correm para abraçar suas sugestões. E sim, às vezes é porque as pessoas ficam presas em uma rotina e não estão dispostas a tentar nada novo. Mas muitas vezes é porque esses velhos métodos ruins funcionam muito bem há muito tempo. É tolice se recusar a tentar algo novo por causa da tradição ou do conforto. Mas é igualmente tolo abraçar todas as coisas novas por um desejo de novidade e "progresso". Talvez as pessoas não aceitem suas sugestões porque não foram comprovadas. Se você está na empresa há apenas 8 meses, talvez as pessoas que estão lá já saibam uma centena de coisas que você não considerou. Já ouvi muitas vezes: "Bem, parece bom, mas ..." Às vezes, o que se segue é uma desculpa de alguém que simplesmente não quer mudar. Mas muitas vezes é um ponto válido.

A resposta simples é claro que não .

Acho que o ponto mais importante em mãos - visto em todos os comentários irritados aqui :) ...

Se você "pensa" assim, seu pensamento está errado.

Todos os grandes inovadores - cada um - culpam a si próprios, não os outros .

Se você é tão bom, continue inovando. Use este controle de qualidade para traçar uma linha sob seu passado; nunca mais pense assim.

Vire a flecha, concentre-se apenas em você e nos seus próprios pensamentos e inove.

Como já foi dito: para fins de entrevista, tente se concentrar no fato de que, como consultor, você produziu recomendações dentro do prazo e do orçamento. E, se for verdade, que as empresas concordaram que se tratava de recomendações de alta qualidade.

O fato de que o conselho acabou exigindo investimentos que as empresas não estavam prontas para fazer pode ser afirmado durante o entrevista se for perguntado qual foi o resultado, mas não deve ser no tom acusatório dado aqui - apenas deixe como "infelizmente, eles decidiram que não estavam prontos para implementar".

O fato que isso tenha acontecido repetidamente pode gerar algum retrocesso sobre se o seu conselho deveria ter sido melhor calibrado em relação aos recursos disponíveis e cronogramas possíveis e assim por diante. Novamente, você precisa ter uma boa resposta não acusatória pronta para cada caso que explique o que eles viram como o gargalo, por que isso era inevitável dado o que eles pediram que você fizesse por eles, por que você não poderia dar a eles um plano encenado que eles se sentissem mais confortáveis ​​e assim por diante.

Como outros já disseram: os anunciantes da Craig's List estão procurando um faz-tudo, alguém que possa fazer um trabalho básico barato (ou pelo menos por um custo incremental baixo quando tomadas em etapas úteis) e de forma eficaz. Se não foi isso que você entregou, não espere que eles implementem seus conselhos. Se não for isso que você deseja entregar, a Craig's List é o lugar errado para encontrar seus empregos.

Com relação às suas experiências:

Toda empresa deseja inovar, mesmo aquelas empresas que iniciam negócios em setores de mercado altamente diluídos e copiam totalmente os modelos de negócios de outros. -empresas estabelecidas. Eles estão apostando em sua capacidade de inovar, sendo capazes de fazer o mesmo trabalho melhor, mais rápido ou mais barato do que seus concorrentes.

A definição de "inovar" é simplesmente "para fazer mudanças [ou] fazer algo de uma maneira nova ". É isso aí. Isso não significa necessariamente estar na vanguarda. Isso não significa necessariamente apresentar um novo produto. Pode ser tão mundano quanto alterar o texto de um botão (que em algumas circunstâncias pode dobrar ou triplicar as conversões), ajustar os preços / termos de um produto existente ou fazer marketing para um nicho diferente.

Esses são tudo o que eu chamaria de exemplos de inovação empresarial ; eles não são realmente inovações técnicas ou design . Muitas pessoas não pensaram que havia algo particularmente inovador no Twitter no início, até que o efeito de rede se estabeleceu e as pessoas puderam criar seus próprios cinejornais personalizados em tempo real.

O que quero dizer é que você ' estou usando o termo "inovação" para se referir a outra coisa. Não está totalmente claro pela sua pergunta o que é esse algo ... mas você precisa descobrir, e logo, porque, como diz a famosa citação, o que temos aqui é falha de comunicação.

O que você quer?

Você está apresentando alguma visão para possíveis empregadores / clientes, eles estão contratando você com base nessa impressão, e você vai descobrir mais tarde que era uma combinação ruim. É claro que você não fez as perguntas certas se você ficou surpreso, e talvez as respostas que você deu a eles também tenham sido vagas ou enganosas, se eles ficaram surpresos.

Qual é a sua visão? O que você considera inovação? Descubra como expressar isso da forma menos subjetiva possível, e você terá uma explicação muito mais clara e menos negativa do que deu errado.

Por exemplo, meus objetivos de carreira gêmeos sempre foram me estabelecer como um líder técnico e trabalhar em um produto (ou produtos) que irá melhorar a qualidade de vida de muita gente. Mudei um pouco, mas sempre com esse objetivo claro. Quando deixei meu primeiro emprego depois de quase 10 anos, foi porque a empresa não havia expressado nenhum plano de expandir a equipe de tecnologia - meta zero 1 - e se considerava uma organização orientada a serviços e não a produtos, com o produto apenas para apoiar o serviço - raspar a meta nº 2.

Em nenhum momento foi estranho ou negativo discutir esses pontos em uma entrevista, porque (a) esses não são traços negativos em todas as empresas, e (b ) Eu só me preocupei em falar com empregadores que estavam realmente expandindo suas equipes e desenvolvendo ativamente pelo menos um produto semi-útil (IMO).

Tenho certeza de que meus objetivos não são os objetivos de todos; você precisa decidir quais são seus objetivos, e então ficará claro para você por que seus empregadores anteriores não eram compatíveis e por que um futuro empregador em potencial poderia ser. Então é uma conversa fácil porque você apenas tem que dizer a verdade, você não precisa se conter ou inventar eufemismos.

Fazendo as perguntas certas :

Em primeiro lugar, sua carta de apresentação (as pessoas ainda usam isso?) nunca deve explicar por que você saiu ou está pensando em deixar seu cargo atual. Porque, francamente, o recrutador ou gerente de contratação não dá a mínima. Eles se importam com o motivo de você estar interessado na posição deles ; se você não consegue expressar isso sem se referir à sua posição anterior, então você está imediatamente sem contratação.

Mas vamos supor que você vá para algumas entrevistas. Não faça perguntas idiotas como "você está disposto a inovar?" porque, como disse no primeiro parágrafo, toda empresa é. É como perguntar "você quer ganhar dinheiro?" Claro que sim, mas você não especificou quanto ou com que frequência, e mesmo assim eles podem não ser muito bons nisso ou mesmo entender o que é necessário.

Na verdade, os gerentes de contratação provavelmente já estão perguntando você as mesmas perguntas que precisa fazer a eles se quiser entender como realmente funcionam. Por exemplo:

• Qual é a visão de longo prazo para esta empresa?
• Como você imagina o papel de [insira o nome do departamento aqui] em 5 anos?
• Por que você está procurando um [insira o cargo aqui]? É uma substituição ou uma nova função?
• O que você acha que torna a [nome da empresa] melhor ou mais bem-sucedida do que seus concorrentes?
• Há algo que a [nome da empresa] tem como objetivo para melhorar?
• Se eu estivesse empregado nesta função e quisesse apresentar uma nova [ferramenta / produto / processo], quem eu teria que convencer e o que seria necessário para convencê-los?
• Faltam 2 semanas para o prazo e todas as 10 pessoas da equipe insistem que será impossível terminar a tempo. O que você faz?
• Finja que acabei de ter uma ideia que, se bem-sucedida, poderia lhe render milhões de dólares todos os anos. Mas levaria 2 meses para implementar e custaria US $ 250.000, e teria apenas 10% de chance de sucesso. Você faria isso? Por que ou por que não?

Reconhece algum destes? Você deveria, são basicamente as mesmas perguntas que quase todos os gerentes de contratação lhe fazem, apenas invertidas. Acredite em mim, os executivos passam muito do tempo pensando sobre essas coisas, e os gerentes de contratação mais razoavelmente competentes já devem saber a resposta para muitas (não necessariamente todas) delas ou se oferecer para entrar em contato com você nele. A entrevista não é apenas para que eles vejam se você está qualificado, mas também para você ver se é o tipo de lugar em que gostaria de trabalhar.

Essas perguntas parecem realmente óbvias, mas sei que a maioria dos candidatos não as pergunta, porque os entrevistadores sempre parecem se surpreender quando eu o faço. É incrível o quanto você pode colher sobre a atitude geral de uma empresa apenas fazendo um punhado de perguntas totalmente genéricas. Nenhuma dessas perguntas são ofensivas ou inerentemente negativas e, coletivamente, elas dirão muito mais sobre a definição de "inovação" de uma empresa do que fazer essa pergunta diretamente.

Se ainda não houver informação suficiente, vá de volta aos seus objetivos e pense em perguntas mais hipotéticas que você poderia fazer a fim de descobrir se concorda com a liderança corporativa deles.

_{PS Eu sei que algumas pessoas dirão que a pessoa de RH que entrevistar você dirá apenas "Eu não sei" para muitas dessas perguntas, e se você está entrevistando para um cargo muito jovem, então você provavelmente não deveria pergunte a eles ou suspenda se não receber uma resposta. Mas se eles estão recrutando para uma posição sênior - presumivelmente o tipo de posição em que você poderia fazer uma diferença real - então não é incomum conseguir uma entrevista curta com alguém da alta administração, e não irracional para solicite um se não o fizer. Afinal, eles são as pessoas que irão ditar em grande parte o potencial de crescimento de sua carreira.}

Não acho que você seja um bom funcionário. Eu também não sou um bom; não é uma coisa ruim, mas é o que é. Essa é uma das razões pelas quais eu administro meu próprio negócio de consultoria.

Ouso dizer que a MAIORIA das empresas não está pronta para um fluxo constante de inovação, não importa o quanto os anúncios de emprego, literatura e web sites se gabam. A razão para isso é que a inovação, por si só, não paga contas. Uma empresa não pode sustentar negócios repetidos se estiver sempre "re-inovando" seus processos internos (incluindo as operações de TI). A inovação leva tempo para planejar, comprar, treinar, implementar e dar suporte.

Como escrevi anteriormente, gerencio meu próprio negócio de consultoria. Recebo trabalhos de clientes quando eles estão prontos para inovar em suas organizações. Às vezes, são três meses e às vezes é por períodos de tempo muito mais longos. Gosto da emoção de ser uma parte importante de algo novo (e acho que você pode ser muito semelhante), mas me desanima totalmente pensar em ser a pessoa que toma conta das coisas depois que toda a novidade passa. Algumas de nós foram feitas para o trabalho de babá, mas eu não. Não me desculpo por quem sou, porque entendo que meu papel é muito valioso. Da mesma forma, depois de fazer minha parte, passo para a próxima conquista.

Algumas das outras postagens aqui mencionam que você deve dar uma boa olhada em você mesmo em vez de tornar os empregadores o problema. Acho que nem você nem os empregadores têm culpa aqui. Você está tentando repetidamente impor o que deseja como uma prioridade mais alta do que as necessidades atuais e reais dos empregadores. Agora, qual é a definição de insanidade ??? É o ato de fazer a mesma coisa repetidamente e esperar resultados diferentes.

Você precisa divulgar seus talentos para um público diferente que precisa do que você está oferecendo OU arrume um emprego e apenas faça o que for pedido a você .

Boa sorte.

Não. É claro que nada o impede, mas, pela minha experiência, você vai adiar as pessoas que o contratam, porque é muito fácil interpretar a palavra escrita de maneira errada.

Por exemplo, você concordará que "um indivíduo altamente motivado e trabalhador" na verdade pioraria ao adicionar à frase "com talento para detectar falta de inovação e relutância em mudar nos outros."

Freqüentemente, sou lembrado de que as pessoas que exibem seus pontos fortes e têm o cuidado de não se concentrar nas fraquezas dos outros tornam-se muito atraentes para trabalhar com elas. Na entrevista, estou constantemente imaginando como me encaixarei na equipe existente e se os benefícios que trago florescerão no ambiente fornecido.

Se eu mencionasse a falta de inovação e a falta de vontade de meus empregadores anteriores para mudança, pessoalmente eu também questionaria minha capacidade de aceitar responsabilidade pela minha situação atual e minha lealdade para ajudar em tempos de crise.

Você sabe como sua avó costumava dizer que se você não tiver algo bom para dizer, não diga nada? Em nenhum lugar isso é mais aplicável do que em um currículo / carta de apresentação. Você está apenas implorando para alguém com 30 currículos à sua frente para dizer "essa pessoa provavelmente não será feliz em lugar nenhum" ou "provavelmente não somos inovadores o suficiente para ela, de qualquer maneira". Qualquer negatividade em um currículo sobre qualquer coisa - um empregador, você, o clima - é apenas um grande letreiro de néon implorando por rejeição. Se por um golpe de sorte você receber uma ligação, provavelmente será de um gerente que gosta de funcionários taciturnos e insatisfeitos e que provavelmente não proporcionará o tipo de ambiente inovador que você deseja.

Se você precisa de alguém para reclamar das muitas injustiças da vida, não o faça em uma carta de apresentação. Arrume um cachorro.

Parece que você está abordando as perspectivas de emprego como um contratante independente, em vez de uma nova contratação. Eu recomendo dar uma olhada séria em se tornar um subcontratado. Você pode descobrir que está muito melhor equipado para abordar as empresas dessa maneira. Contratantes:

• Não envie currículos, eles apresentam planos.
• Assuma a responsabilidade de apresentar seus próprios conceitos.
• Não são limitados pelos antigos maneiras modernas de pensar.
• Geralmente trabalham para empresas por períodos mais curtos.
• Crie suas próprias expectativas e venda para outras empresas.
• Tenha a chance de se encontrar com tomadores de decisão em vez de recrutadores.

Para testar o que está acontecendo com este, vá a uma reunião da Câmara de Comércio local (eles irão geralmente permitem a entrada de visitantes pela primeira vez de graça) e converse com alguns dos proprietários de empresas. Se você tiver um bom pressentimento sobre a resposta deles às suas ideias, procure nossa incubadora de empresas local e veja o que é necessário para começar.