Sou um contratante independente que trabalha remotamente para a Empresa A. Tenho trabalhado intermitentemente com esta empresa (ou uma versão dela) desde meados dos anos 90, seja remotamente, em seu HQ, e também ocasionalmente nas instalações de seus clientes como uma parte da equipe da Empresa A. Como resultado, conheço pessoalmente e trabalhei com muitas das principais pessoas do grupo com o qual tenho contrato. Nos últimos anos, tenho trabalhado em projetos com Sam, que é uma espécie de líder de PM / equipe, mas o vejo mais como um colega do que qualquer outra coisa, pois ambos trabalhamos em aspectos separados dos mesmos projetos e ele não dirige ou arquiteto meu trabalho.

Na semana passada, precisei de algumas informações básicas sobre algumas tecnologias com as quais não trabalhei diretamente. Então entrei no MI da empresa e chamei algumas PMEs que conheço para obter algumas informações gerais sobre essa tecnologia. (O tipo de coisa que, se eu estivesse no HQ, iria até o cubo para uma conversa casual sobre isso.) Mais tarde, tive uma conferência telefônica com Sam e durante ela usei meu novo conhecimento para apontar onde realmente precisamos entrada direta de um SME - mas não mencionou meus MIs anteriores.

Hoje Sam foi e viu um dos mesmos SME's que eu havia mandado por MI e discuti o projeto com eles (e quem aparentemente relatou Já havia conversado com ele). Então, esta tarde, Sam me enviou um e-mail sobre aquela discussão que terminou com esta declaração:

Como um lembrete, se você estiver contatando qualquer membro da equipe sobre os projetos em que está trabalhando comigo, eu o faria gostaria de ser copiado. Senão, você está me deixando mal!

Isso foi um pouco chocante para mim. Se eu tivesse escrito um e-mail explícito para uma PME perguntando sobre requisitos específicos, teria enviado Sam com cópia. No entanto, considerei este MI semelhante a uma conversa casual em torno do bebedouro.

Estou considerando uma resposta nos moldes de

Sam, nunca seria minha intenção fazer você ficar mal, mas IMHO em neste caso, acho que você está exagerando. Tudo o que eu estava fazendo era bater um papo via IM com as PMEs para obter ideias gerais sobre como essa tecnologia funciona e como devemos aplicá-la.

No entanto, não tenho certeza se isso está chegando ao cerne da questão que motivou o comentário de Sam, já que Sam já exibiu desejos de estar no controle de coisas que ele não precisa estar no controle de.

Minha resposta proposta parece razoável ou há algo que estou perdendo totalmente?

Depois de dormir sobre isso e ler as respostas e comentários atuais, percebi que estava deixando algo de fora. Em primeiro lugar, vejo @Sanders apontar que o meu MI com o SME ultrapassou os limites de uma conversa casual. Ponto considerado.

Além disso, o ambiente em que trabalho é muito casual e fluido, e os projetos terrivelmente sob a especificação de que as pessoas estão sempre pulando em mensagens instantâneas / telefones e fazendo perguntas casuais. Segundo ponto @ Justin - é bastante difícil encaminhar uma transcrição de uma mensagem instantânea que se transformou em uma chamada de voz (como normalmente acontece quando as mensagens instantâneas são mais densas do que o texto).

O que está faltando é que Sam usa esse tipo de coisa em mim o tempo todo, então acho um pouco desconcertante que ele esteja reclamando comigo sobre isso. Como um exemplo do que Sam fez no passado:

Algumas semanas atrás, escrevi um documento técnico de 60 páginas descrevendo as mudanças propostas que Sam precisava ler para entender o escopo do trabalho estamos empreendendo. Sam teve uma reunião com outro SME sem me avisar e passou algumas horas revisando aquele documento e inserindo comentários enigmáticos de uma única linha em vários lugares. Eu só descobri depois do fato e então tive que voltar ao SME e revisar cada comentário linha por linha para entender o que eles diziam. Teria me poupado muito tempo se eu soubesse sobre aquela reunião com antecedência e ser capaz de participar dela.

Assim, em retrospecto, parte do que estou reagindo ao sentir que estou sendo mantido em padrões que o próprio Sam não aderir a.

Atualização 2

Depois de ler a resposta de Gregory, agora estou pensando que ele entendeu algo com seus comentários sobre o trabalho em equipe em geral, e que Sam e eu somos um equipe ligeiramente disfuncional (embora ainda entreguemos a mercadoria) e que minha resposta precisa levar isso em conta. Portanto, acho que minha resposta agora deve ser no sentido de:

Sam, eu deveria ter lhe dito que falei com as PMEs, mas na época não vi necessidade de faça. Em retrospectiva, posso ver que poderia ter colocado você em uma posição ruim, e por isso peço desculpas. No entanto, também houve momentos em que me senti excluído por você em circunstâncias semelhantes (documento de revisão EG com SME). Portanto, sinto que ambos precisamos avançar neste aspecto para melhorar nosso trabalho em equipe.