As pessoas tendem a equilibrar sua produção com as expectativas, independentemente de serem altas ou baixas. Parece-me que não se espera que essa pessoa produza muito, então, conseqüentemente, ela não.

Este é um problema de gerenciamento e alocação - seu gerente de projeto / gerente não tem uma visão geral sobre quais tarefas são atribuídas a quem e, aparentemente, o faz sem acompanhamento dos resultados. Caso contrário, essa pessoa seria rapidamente identificada como subalocada e receberia trabalho adicional. Você pode ajudar aqui sugerindo ao PM que esse cara provavelmente poderia conseguir mais se devidamente motivado e desafiado.

Então, minha pergunta é como lidamos com isso?

Você se concentra em seu próprio trabalho e não gasta energia valiosa e boa vontade tentando forçar essa pessoa a mudar.

O fato de haver mais projetos, prazos cada vez mais apertados e "tensão" com a alta gestão significa um problema. Parece que a forma como sua organização decidiu lidar com o problema a longo prazo foi simplesmente "trabalhar mais". Este é um problema muito mais sério do que apenas um desempenho inferior.

Você pode nunca saber por que um trabalhador competente decidiu fazer o check-out mentalmente, mas pode ser por vários motivos. Talvez ele saiba de algo que você não sabe? Talvez ele sinta que todos os outros estão em uma marcha da morte do projeto e não querem ser explorados?

Se você seguir o conselho de procurar a gerência com esse problema, você tem que se perguntar se você realmente quer ou não a ajuda de alguém que está sendo forçado a ajudá-lo. Na maioria dos casos, esse tipo de ajuda é pior do que nenhuma ajuda.

Veja de outra forma. O que sua empresa e / ou supervisor fez para lhe dar alguma indicação de que acham que você está trabalhando duro?

• crítica positiva
• bônus
• rastreou as coisas que você faz

Esperançosamente, eles estão aplicando os mesmos métodos de avaliação ao outro funcionário e ele não está indo tão bem. Você não sabe, ele pode estar de saída.

Se eles não estão recompensando / reconhecendo os bons funcionários, provavelmente não estão eliminando os ruins.

Não sei se isso está de acordo com a saída de resposta desejada do site, mas com base na minha experiência até agora:

Infelizmente, há casos em que isso não só acontece, mas é esperado que aconteça . Alguns exemplos que eu ou pessoas próximas a mim encontramos (observe que eu não acreditaria neles se não os tivesse visto):

Uma pessoa com um histórico problemático : A a empresa contrata alguém, digamos, com questões de drogas no passado, por motivos de política / RH, como cotas, ou porque dará uma boa classificação para alguns índices. Ao mesmo tempo, eles não querem dar nenhuma responsabilidade real a essa pessoa, porque ainda a veem como uma responsabilidade potencial. Então, eles o deixam ficar um pouco por aqui e se depois de alguns meses tudo estiver bem, então pequenas tarefas vão sendo gradualmente atribuídas, até que a pessoa se integre totalmente.

Cenário de estágio : Um estagiário está sendo colocado por uma média de três a quatro meses (novamente por razões de RP, como vínculos com a comunidade, responsabilidade social ou redução de impostos). Suponha que, ao mesmo tempo, a complexidade inerente à posição do departamento que ela chega, precise de uma média de seis meses de experiência de trabalho, envolvendo o consumo do tempo de outros funcionários, até que o estagiário seja produtivo (ou em alguns casos não relacionados a TI, confiável) . Novamente aqui, o estagiário é de fato incapaz de fazer qualquer coisa significativa, com exceção de tarefas administrativas ocasionais.

Corrupção / Favoritismo / Plantação : sua organização é afiliada a um grande cliente (geralmente estatal / estatal). Um representante do cliente em algum momento durante as negociações (educadamente) solicita se há um cargo para seu sobrinho / sobrinha, etc. A pessoa chega, favor concedido, contato assinado, mas a organização conseguiu um novo funcionário redundante. O impacto que um salário mensal pode ter em um contrato multimilionário é mínimo. Eu sei de pelo menos um caso em que isso aconteceu e as pessoas envolvidas tornaram-se altamente produtivas quando ... trabalho real para elas apareceu.

Isso pode acontecer no caso de ter o colega de trabalho " plantado "de alguém de cima na hierarquia.

Estes são exemplos de que a situação descrita na pergunta pode acontecer e é normal. Em alguns estágios posteriores, esse tipo de co-trabalho recebe alguma responsabilidade em um área que não afeta o centro das atividades do departamento. Não sei se isso foi estudado ou se existe algum outro material sobre o assunto.

Você discutiu a situação com a sua gerência? Eles provavelmente deveriam estar cientes de sua falta de realizações. Dê uma olhada nos logs de commit de seu controle de origem para quaisquer projetos que esse cara esteja - veja se ele realmente não está cometendo nenhum commit, ou se está fazendo pequenas coisas ou o que quer que seja. Se ele está fazendo commits semelhantes ao resto da equipe, o que ele está verificando?

Você precisa ser capaz de MOSTRAR que ele não está trabalhando - dizendo que você sempre o vê em sites sociais ou jogando ou qualquer coisa que possa soar um pouco lamentável, mas se você puder mostrar que ele não teve impacto em nenhum dos projetos aos quais está associado, será mais fácil convencer a gerência de que há um problema.

Além disso, observe que a primeira resposta da gerência provavelmente será dar uma conversa com o cara. Esteja preparado para que ele recue de alguma forma - ele pode não resistir, mas é perfeitamente possível que comece a tentar dar a aparência de estar trabalhando, enquanto na verdade relaxa. Isso pode ser ainda pior do que o problema anterior se ele fizer alterações imprudentes no código.

Em vez de tentar colocá-lo em apuros ou ignorar toda a situação, por que não tentar motivar seu colega a fazer o trabalho?

Auto-estima

Deixe-o saber que ele é necessário e que sua equipe / departamento / empresa tem trabalho acumulado e pode usar sua experiência para fazê-lo. Diga a ele que vocês não podem fazer isso sem ele. Isso geralmente os motiva a pelo menos fazer o trabalho para manter as coisas atualizadas.

Definir metas / Criar competição

"Ei, a gerência não pensa podemos terminar y e z em x dias. Vamos provar que estão errados, depois vou te pagar uma cerveja para comemorar. "

Isso é ótimo para o cara que é do tipo competitivo e gosta de desafios . Muitas vezes, quando pessoas altamente motivadas trabalham para grandes empresas, elas não sentem aquela empolgação de um desafio devido à rotina monótona do dia-a-dia, então se tornam preguiçosas e desinteressadas em seu trabalho. Crie um ambiente competitivo e algumas metas que sejam comuns às suas. Se ele é mais um trabalhador solo, adapte as metas para estar onde parece que ele seria o herói se a meta fosse alcançada.

Quem sabe ... se você tiver sucesso e a administração vir isso , você pode concorrer a um aumento ou promoção;)

Suspeito que o (s) gerente (s) saibam o que está acontecendo.

Às vezes, eu começava a escrever código e, após algumas horas de esforço de alta intensidade, ficava exausto. Nesse ponto, eu acessaria um site de notícias para fazer uma pesquisa sobre algum tópico para tirar minha mente do código e deixar meu cérebro recarregar. Eu também faria uma pausa, faria um chá, talvez batesse um papo com colegas de trabalho ou, em algum contexto, 'faria outra coisa' por algum tempo. No entanto, posso fazer algo assim por cinco ou dez minutos e, em seguida, voltar ao código.

Se a pessoa 'brincando' for realmente boa em algum nicho (procedimentos armazenados do SQL Server ou ETL ou alguma coisa (s) ele pode valer o salário para o empregador, embora talvez não no contexto do impacto sobre o moral. No entanto, também vi (e tenho que admitir, houve momentos em que fiz isso sozinho) pessoas desperdiçam grande parte do dia. Na única situação em que eu era culpado disso, eu estava entediado até a morte, depois de um ano eu pedi demissão e fiz um contrato, e trabalhei menos horas, mas com mais intensidade a cada hora. Este é o destino provável desse indivíduo.

Nos Estados Unidos, os grandes empregadores tendem a fazer demissões durante alguma crise de negócios, de modo que parece que as pessoas estão sendo dispensadas por motivos de fluxo de caixa e não por desempenho razões. Seu colega de trabalho pode já estar na lista de dispensa, a ação real ocorrerá quando a empresa, o mercado de ações ou a economia forem derrotados.

A gerência deve ser capaz de eliminar alguém que não está fazendo seu trabalho. Na maioria das vezes, eles sabem disso, mas não fazem nada a respeito. Em lugares muito grandes, o que geralmente acontece é que a administração sabe que alguém está morto e simplesmente para de dar aumentos na esperança de que saia. Ou passam manteiga no pão de outra pessoa e tiram-na do grupo. Outros apenas contratam empreiteiros para fazer o trabalho real, enquanto o pau-morto bebe café o dia todo.

Se essa pessoa está no caminho de você e os outros fazerem o trabalho, você deve falar com a gerência sobre isso. Mas o que você deve entender é que julga o trabalho pela saída, não pela entrada. Se alguém faz seu trabalho e parece estar brincando o resto do tempo, você não tem nenhuma reclamação. Mas se eles não usarem gravata como você e chegarem à mesa exatamente na hora que você, isso não é problema seu, a menos que realmente atrapalhe seu trabalho e outros.

Caso contrário você vai enlouquecer com pessoas que não fazem o seu trabalho. Já estive em projetos com 300 pessoas e havia apenas um punhado que eu contrataria, o resto, na minha opinião, era em grande parte madeira morta. Concentrei-me naqueles que eram excelentes e ignorei o resto.

Se você estiver em uma empresa tão grande, conte ao seu gerente. Se a pessoa que você alega está fazendo isso, existem registros, seja em seu computador ou através do firewall / servidor, os registros corroborarão sua reivindicação.

Cada computador conectado a um servidor terá um registro da atividade de rede de todos, tão detalhado quanto quais documentos eles visualizam e possivelmente quais sites você está visitando. Tudo depende dos detalhes que o administrador da rede deseja gravar, e isso torna a rede mais lenta, então os dados podem mostrar apenas o uso do aplicativo e da web. Dito isso, o computador deve ter especificações.

Se o funcionário está fazendo o que você está dizendo, então há registros ... Se você não puder obter provas, seu chefe, embora o administrador da rede, será capaz de confrontar seu colega de trabalho. Só não sacuda o ninho de abelha ao qual você não está disposto a se submeter também. Porque se você pressionar isso, todos no grupo podem ser examinados.

Espero que isso ajude.