Questão:
Baixo desempenho no estágio (experiência muito, muito ruim)
autumntimes
2015-09-10 18:31:55 UTC
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Esta é minha primeira experiência de trabalho e estou muito chateado com meu desempenho. Estou há algumas semanas terminando um estágio de três meses e disseram que tenho tido um desempenho insatisfatório.

Trabalhei para dois gerentes. Nas primeiras semanas, quando estava trabalhando para o gerente A, cometi muitos erros. Levei seu conselho muito a sério e pessoalmente pensei que melhorei muito, mas ele nunca pareceu ficar satisfeito comigo. Depois trabalhei para o gerente B. Ele está sempre satisfeito com meu desempenho e até disse que aprecia minha pró-atividade e a qualidade do meu trabalho.

Então, hoje o gerente A me disse que disse ao gerente B o quanto ele não gosta de mim. A disse que quase me deixou ir porque eu estava com baixo desempenho. O que realmente me choca é o gerente B concordar com ele. Quando perguntei ao gerente A por que o gerente B nunca disse nada, ele me disse que talvez o gerente B estivesse apenas sendo gentil.

Estou muito decepcionado comigo mesmo agora e me sinto um completo perdedor. O gerente A acha que nunca o escuto, mas não acho que seja verdade. Anotei tudo o que ele me disse para fazer e fiz todas as tarefas exatamente como ele pediu. Mas ele acha que eu nunca escuto. Sempre pergunto quando não entendo, mas ele acha que nunca pergunto. Achei que tinha um bom desempenho e até ajudei a atrair novos investidores corporativos para a empresa. O gerente B viu com os olhos e até me avaliou ali mesmo.

Tenho três perguntas no momento.

  1. Como devo pedir ao gerente B uma revisão?
  2. Aceito muito as críticas do gerente A a sério e se esforça para melhorar dia a dia. No entanto, parece que nunca vou conseguir agradá-lo? Não estou aprendendo a melhorar da maneira certa?
  3. Também seria bom saber como trabalhar com alguém que é extremamente crítico e não dá realmente aprovações.
Os comentários não são para discussão extensa; esta conversa foi [movida para o chat] (http://chat.stackexchange.com/rooms/29055/discussion-on-question-by-autumntimes-underperforming-in-internship-very-very-b).
Eles te dão algum treinamento? Você só menciona trabalho, o que não é tudo o que um estágio deveria ser.
Sem nenhum treinamento, pois é uma pequena empresa.
Dez respostas:
Bill Leeper
2015-09-10 19:48:23 UTC
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Parece-me que o Gerente A não entende estágios. Conforme observado em outras respostas, você está lá para aprender. Se você estava tendo um desempenho insatisfatório com o Gerente A, isso é um treinamento ruim do gerente A para você, não algo que você fez ou deixou de fazer. Você é basicamente uma folha em branco que precisa ser formada por sua liderança e colegas para ter um bom desempenho.

O gerente A também parece um péssimo gerente porque está gastando muito tempo criticando você e não o suficiente para ajudar você cresce e te apoia. É um equilíbrio e ele não está indo bem.

Você precisa agendar um 1 a 1 com o Gerente B, seu gerente atual, e discutir suas preocupações, bem como repetir que você deseja fazer bem e fiz tudo o que o gerente A pediu que você fizesse e aprendi com isso. Você quer continuar a se dar bem e agradecer qualquer feedback que ele (gerente B) tenha para você.

Não deixe o gerente A incomodá-lo, ele claramente não gosta de você em algum nível pessoal e é tentando minar sua confiança e sua reputação com o gerente B. Certifique-se de verificar com o seu gerente de forma regular e apropriada (isso varia de acordo com a organização e o cargo, mas presumo com relativa frequência como estagiário).

Trate tudo, inclusive ser bombardeado pelo Gerente A, como uma experiência de aprendizado. Aprenda a identificar esse tipo de agressor no escritório com antecedência, para que você possa evitar ou gerenciar suas expectativas e interações de maneira adequada. Você encontrará todos os tipos de personalidades no ambiente de escritório e quanto mais rápido você avaliar quem gosta do quê (informação, amizade, controle etc.) e dar a eles o que eles gostam, melhor você se sairá.

Obrigado pelo seu comentário. Acho que o outro usuário fez uma observação muito válida. Pode ser verdade que o gerente A me odeie e mentiu sobre o que o gerente B pensa. Devo apenas perguntar ao gerente B o que ele pessoalmente pensa de mim e como posso melhorar, sem mencionar a conversa entre mim e o gerente A? É muito difícil levar isso para o lado pessoal, pois o gerente A ficava me dizendo todos os dias como eu tinha um desempenho inferior em comparação com alguns de seus estagiários anteriores. Tenho medo de voltar a trabalhar, mesmo agora o estágio está quase concluído :(
Pode ser difícil se livrar disso quando alguém o critica áspera e injustamente. Você precisa discutir com seu gerente atual (gerente B) como ele pensa que você está indo, quais são as expectativas dele e o que você pode melhorar. Sempre há espaço para melhorias, mas um bom gerente também dirá o que você está fazendo certo e para continuar fazendo essas coisas. Não se deixe abater.
Embora esta seja uma resposta "boa" e eu tenha certeza de que recebe votos porque é boa, realmente não é verdade em todos os casos. O estagiário pode simplesmente ser subqualificado para fazer este trabalho. Você poderia gastar tempo tentando ensinar algo a um estagiário ruim, mas sem uma base que ele realmente nunca aprende. Também tive estagiários que simplesmente não ouviam instruções simples, não seguiam as coisas direito, gastavam tempo fazendo coisas que não tinham nada a ver com suas tarefas atribuídas (porque a garota gostosa do escritório lhes pedia para fazer algo) ... Esses não são gerenciamento ou treinamento.
Sempre anotei uma lista de tarefas a fazer, perguntei aos gerentes quais eram as prioridades e verifiquei meu trabalho. Às vezes, não entendi o que o gerente pediu. Fiquei no escritório até as 20 horas e mudei de trabalho até o gerente ficar feliz. Houve um momento em que pensei que o gerente A estava sendo injusto e queria me defender. Não foi bem. Estou muito ansioso para aprender, mas simplesmente não me sinto mais motivado a trabalhar para o gerente A, pois meu trabalho nunca foi apreciado. :(
O conselho de @blankip Bill é aplicável ao OP, independentemente de suas qualificações. Dizer que ele não está qualificado não seria uma resposta útil para sua situação. A propósito, se muitos de seus próprios estagiários têm problemas, você pode querer considerar seu próprio estilo de gerenciamento.
@Chan-HoSuh - Não, a maioria dos estagiários tem problemas, mas muitos têm. Também em muitas empresas os gestores não fazem parte da contratação de estagiários. Então, pegamos alguém do RH ou responsável pela nossa contratação de estagiários, alocando um estagiário para minha equipe com base em algumas palavras de um currículo. Eu disse a muitos estagiários para simplesmente não aparecerem depois de uma semana. O último deveria fazer algum desenvolvimento de PHP de baixo nível e não tinha ideia do que era HTML. Eu deveria treiná-lo?
@blankip (1) Eu entendo de onde você está vindo. Eu sou um estagiário em finanças e ajudo com "o trabalho de matemática e contabilidade" também conhecido como o trabalho técnico, por assim dizer. Acho que ele não tem problemas com o meu trabalho técnico, mais como essas pequenas coisas. Admito que no primeiro mês cometi muitos erros bobos. Aceitei as críticas e melhorei. Então, um dia no mês passado, o gerente A estava me atacando por e-mail dizendo que eu não deveria mudar o formato do ppt e que a fórmula que usei estava errada. Depois de perguntar a ele 3 vezes onde a fórmula deu errado, ele ainda não me disse onde
(2) Em termos de ppt, ele me disse que há coisas que devo fazer sem ter que perguntar a ele. E o formato da apresentação / ppt tem sido padrão na empresa, então mudei para o estilo padrão. Talvez eu tenha adotado uma abordagem proativa naquela época. No entanto, a falta de treinamento (ou seja, me dizer onde deu errado e me deu oportunidade de aprender) e a aprovação do gerente A me faz pensar se essa é a maneira certa de gerenciar funcionários.
A propósito, o gerente A me entrevistou
Talvez eu tenha adotado uma abordagem proativa naquela época da maneira errada *
Algumas empresas usam estágios mais como "mão de obra barata do FT" e se for esse o caso, então faz sentido porque o Gerente A ficaria chateado / aborrecido ...
@blankip você poderia ter dito a ele para aprender sozinho, não deveria levar mais do que uma semana - mas é você quem está gerenciando eles, então é sua decisão apenas pagá-lo por não fazer nada. De qualquer forma, acho que se o gerente está constantemente atacando o trainee dizendo que ele está tendo um desempenho insatisfatório (o que é uma atitude terrivelmente negativa) em vez de apontar o que há de errado com seu fluxo de trabalho / qualidade, ele claramente sabe pouco sobre habilidades sociais e como o moral afeta a produtividade. Posso imaginar que OP não poderia ter sido menos produtivo como está agora, dada a pressão que está sofrendo.
@blankip parte dos estágios é acostumá-los ao mundo do trabalho, esses princípios básicos que você mencionou são coisas que você deveria ensiná-los, não apenas presumindo que eles terão. Lembre-se de que o primeiro emprego das pessoas é uma grande mudança de cultura.
Sim, estou com medo. De alguma forma, sinto que não tenho valor, mas sei o quanto posso realizar lá no fundo. Alguém mencionou o valentão do escritório neste tópico ou em outro lugar. Não tenho certeza se fui tratado injustamente pelo gerente A desde o início. Houve algumas ocasiões em que ele me disse na minha cara que não gosta de chineses (eu sou chinês). Ele sempre reclamou da maneira como eu bebo e como. Achei normal que o chefe importunasse os funcionários, mas à medida que falava mais com as pessoas sobre isso, comecei a perceber que ele poderia ser um chefe horrível.
@blankip Sinceramente, se você não está preparado para investir tanto tempo em um estagiário, é melhor não aceitar estagiários em sua equipe. Eles estão lá para aprender com você, não importa quais sejam suas habilidades iniciais. Se eles realmente se sairem tão mal como você diz, comunique-se com a escola deles para descobrir se isso é um problema com o estagiário ou com suas expectativas. O baixo desempenho deve influenciar a nota do estagiário, mas simplesmente dizer a um estagiário para não aparecer mais me faz pensar que você realmente não está interessado em estagiários, mas sim em busca de funcionários baratos.
@blankip Como sua empresa contratou alguém para uma função de PHP que não entende de HTML? Isso parece um problema no departamento de contratação. Não é culpa do estagiário ter sido contratado. Isso não depende dele.
@Nelson Se você está falando de trabalho de desenvolvimento web, tudo bem, ok, parece estranho alguém saber PHP, mas não HTML, mas como não existe uma dependência rígida entre os dois, posso ver por que a desconexão aconteceu.
@Chan-Ho Suh, simplesmente não consigo entender o contexto de que você pode aprender PHP sendo completamente desprovido de HTML. Você não pode nem mesmo acessar facilmente páginas de teste simples sem tocar no lado HTML, então pode ser um caso super franja.
Joe Strazzere
2015-09-10 20:32:20 UTC
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Como devo pedir ao gerente B uma revisão?

Encontre um momento tranquilo que seja útil para você e o gerente B.

Pergunte se ele tem alguns minutos para um bate-papo. Algo como "Ei, chefe. Posso ter alguns minutos do seu tempo para conversar em particular?" deve funcionar.

Quando você se encontrar, seja honesto e peça o que você precisa com sinceridade. Algo como "Estou tentando entender meu desempenho até agora. Preciso de seus comentários para ver o que estou fazendo certo, o que estou fazendo errado e como posso melhorar tudo".

Então ouça.

Não seja defensivo, não tente apontar contra-exemplos, apenas aceite o que é dito. Se alguma coisa for confusa, peça mais detalhes e exemplos. Pergunte se você pode agendar um horário por semana ou mais para fazer o check-in novamente e ver se você está indo na direção certa ou não.

Em seguida, tente sair e implementar o que ouviu . Faça anotações, se necessário, para usar em sua próxima reunião de check-in.

Se você aceitar tudo isso como uma crítica construtiva e usá-la como motivação para fazer melhor, provavelmente terminará com uma melhor experiência de estágio. Você aprenderá mais sobre os requisitos do trabalho e, com sorte, mais sobre você também.

[Se, como você indicou, você só tem mais algumas semanas, então o tempo é essencial aqui. O feedback do gerente B seria útil mesmo após as próximas 2 semanas. Fale com ele hoje. Você pode se sentir mal, sentir pena de si mesmo e desistir - ou pode fazer algo a respeito agora .]

Infelizmente, só tenho mais 2 semanas. Após esta semana, voltarei a trabalhar para o gerente A :( Sinto-me tão desmotivado, pois tenho quase certeza de que ele continuará me criticando. Hoje ele me disse do nada que quase desistiu de mim porque eu estava perdendo seu tempo e então baixo desempenho. Agora, penso, no que sou bom e o que me mantém na empresa? :(
@autumntimes "* Hoje ele me disse do nada que quase desistiu de mim porque eu estava perdendo seu tempo e com um desempenho tão baixo *" - era como se você estivesse fazendo algo que uma pessoa normal poderia elogiar, ao considerar seu progresso de antes para agora? Se sim, talvez ele sinta que pode admitir isso para você porque não se sente mais assim (* o que significa que ele não sabe como dar feedback positivo, mas estava tentando dizer que você melhorou desde então. *)
ZenInTheWorkplace
2015-09-11 04:46:46 UTC
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Aconselho você a não se culpar (não seja excessivamente autocrítico) por causa das opiniões de seus gerentes sobre você. Já trabalhei em mais de uma dúzia de empresas ao longo de 25 anos e posso garantir que gerentes e executivos raramente são objetivos (raramente baseiam suas opiniões em fatos); na maioria das vezes, eles baseiam suas opiniões em impressões vagas. Então, só porque eles acham que você não é bom o suficiente, não significa necessariamente que você não vale nada.

A maioria dos gerentes e executivos tem grandes egos e aquelas pessoas que massageavam seus egos (os amaciam) eles consideram boas eficiente, produtivo etc. e aqueles que não massagearam adequadamente seus egos, eles consideram inúteis, mesmo que façam seu trabalho bem o suficiente. Assim que percebi esse segredo, minha carreira realmente decolou.

Então, você deve revisar seu trabalho da forma mais objetiva possível e se achar que as opiniões de seus chefes não são baseadas em fatos, você sabe que todos faltou-lhe vontade e capacidade de embelezar seus chefes.

Observe seus colegas de trabalho, veja como eles interagem com seus chefes. Comece interagindo como eles. Não peça uma avaliação com seu chefe imediatamente. Você tem pelo menos dois meses restantes de seu estágio. Continue essa interação modificada por cerca de duas ou três semanas e depois peça uma revisão. Paralelamente, veja se há alguma outra seção ou projeto com um chefe diferente que exija menos massagem do ego para a qual você possa mudar. Lembre-se de que, no nível mais alto de uma pessoa, maior é a hierarquia.

Gerente = ego grande enfiado em um cérebro pequeno. Executivo = ego colossal enfiado em um cérebro minúsculo.

Todos os funcionários de todas as empresas têm exatamente a mesma descrição de cargo: apoiar, reforçar e inflar o ego de seus chefes. Fazer bem o seu trabalho é apenas uma parte do processo de inflação do ego, não a totalidade. Portanto, fazer bem o seu trabalho sozinho não é suficiente para obter boas críticas de seus chefes.

Infelizmente, para muitos locais de trabalho, há muita verdade nisso.
paparazzo
2015-09-10 20:51:05 UTC
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Mas você não sabe que o gerente B está insatisfeito com o seu trabalho. O gerente B diz diretamente que seu trabalho é bom. O gerente A diz que o gerente B não gosta que você trabalhe. Portanto, ou o gerente B está mentindo na sua cara, o gerente B está mentindo para o gerente A ou o gerente A está mentindo para você sobre o gerente B. Traga essa conversa para B e decida quem está mentindo não adianta em minha opinião.

O que aconteceu com o gerente A já passou. Se ele queria demiti-lo, ele deveria ter feito isso quando você estava em rotação com o gerente A.

Deixe seu relacionamento com B em paz. Quando seu estágio chegar ao fim, agradeça a experiência e peça feedback.

Se o gerente B estava realmente infeliz, por que não disse nada? Por que me elogiou tanto quando as coisas realmente não estavam certas?
@JoeStrazzere Não, isso é chamado de ouvir dizer. O gerente A me disse que o gerente B disse. O Gerente B não indicou ao OP que está infeliz.
@JoeStrazzere "Então trabalhei para o gerente B. Ele está sempre satisfeito com meu desempenho e até disse que aprecia minha pró-atividade e a qualidade do meu trabalho." OP afirmou no comentário acima - "Se o gerente B estava realmente infeliz, por que ele não disse nada?"
@JoeStrazzere Não estou vendo os conflitos, mas não é importante.
E quando for solicitada uma referência desse estágio, use o Manager B!
HLGEM, mas não sei se o gerente B está realmente feliz comigo ainda :( Vou falar com ele pessoalmente quando ele estiver livre.
@autumntimes Bem, é bastante claro evitar o gerenciamento de A como referência.
Kevin
2015-09-11 15:24:25 UTC
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O gerente A parece um idiota. Há um fato muito importante que não torna nada sua culpa: você é um estagiário. Se você realmente tem um desempenho inferior (o que em si é subjetivo), a culpa é do seu gerente. Se ele acha que o que você faz não é suficiente, ele deveria ter trabalhado com você para melhorar, ele é seu professor.

Então, há o simples fato de que em um monte de campos, os gerentes, na verdade, não sei realmente o que seus subordinados podem e não podem fazer. Eles olham principalmente para "O que precisa ser feito em duas semanas, quão longe está minha equipe e eles farão a tempo?". A pergunta "Alguma equipe é capaz de fazer isso em duas semanas?" não é algo com que eles se importam muito. Quando você começar a trabalhar, verá que os superiores nem sempre são melhores e deve ser exigente quanto ao que leva a sério. Se você olhar contra isso, encontrar uma empresa menor para trabalhar, esse problema tende a piorar nas grandes empresas.

Conclusão: há toneladas de gerentes que são absolutamente ignorantes. O gerente A me parece um deles e faria bem a você aceitar suas palavras com cautela. Sorria quando ele disser para você fazer as coisas e tentar fazer o melhor que puder, mas leve suas perguntas ao gerente B. Não sei quanto tempo seu estágio vai durar, mas se vai ser muito tempo você terá que resolver seus problemas com o gerente A e trabalhar para encontrar uma maneira de mantê-lo satisfeito, talvez você possa entrar em contato com alguém da sua escola para pedir conselhos (eu sempre tive um professor dedicado encarregado desse tipo de coisa na minha escola).

Eu acho que você tem um ponto muito válido. Algumas pessoas pensam que mesmo quando os estagiários cometem erros e precisam refazer o trabalho, eles ainda ajudam a economizar tempo, porque seu tempo pode ser gasto em outras coisas que são muito mais importantes do que um trabalho pesado. Lembro-me da escolha de palavras do gerente A quando cometi um erro "estamos perdendo tempo!" "você está desperdiçando o meu tempo!". Se eu não estivesse lá para ajudar, ele nunca terminaria o trabalho a tempo. Acho que um bom gerente deve saber como valorizar a opinião de um funcionário e também apontar erros específicos que foram cometidos por ele. Nunca recebi uma dessas coisas de A.
Na verdade, é uma empresa muito pequena, sem um departamento de RH. Também me lembro que sempre que ele me criticava, dizia "eu sei de tudo isso, trabalho há 25 anos". Não sei se é assim que devemos convencer as pessoas. Na verdade, esta é uma experiência interessante e instigante.
@autumntimes Um gerente culpando um estagiário por perder tempo é uma bandeira vermelha gigante para um mau gerente. Uma empresa sempre vai perder tempo com estagiários, você tem que dedicar um funcionário para estar pronto para responder a qualquer dúvida que o estagiário tiver, o estagiário vai precisar de uma avaliação mais frequente do seu trabalho. O trabalho do estagiário precisa ser dividido em projetos menores. Se seu gerente acha que você deve economizar tempo, ele não entende o que significa estágio. Fonte: Eu oriento nossos estagiários em seu trabalho, isso me custa muito tempo e dificilmente posso fazer meu próprio trabalho com três deles fazendo todas essas perguntas o tempo todo.
Bem vindo ao site Kevin. Eu meio que concordo com sua interpretação da situação, mas sua postagem não responde às perguntas do OP sobre como proceder a partir daqui. Considere editar isso, mesmo que seja apenas um simples "ignore o gerente A e concentre-se no que o gerente B pensa".
Estou muito interessado em aprender, mas sem uma orientação clara é difícil :(
@autumntimes Não pense que você está sozinho nisso, a maioria de nós que trabalhamos por um tempo tem as mesmas experiências com alguns gerentes / chefes. Você é jovem, há muito tempo para encontrar um emprego onde se encaixe, você não quer trabalhar para alguém que não pode comunicar seus desejos adequadamente a você. Portanto, seja egoísta aqui, aprenda o máximo que puder com este estágio e leve esse conhecimento com você para o próximo lugar e não olhe para trás. Não é uma situação divertida, mas você só pode ficar melhor com as críticas.
Se tudo que seu gerente está fazendo é criticar você, eu consideraria desistir. Um gerente que só gosta de você quando você o faz parecer bem não é realmente alguém com quem você queira lidar. As chances são de que, não importa o que você faça, ele vai descartá-lo mal. Eu também alertaria sobre o "conselho" que você recebe do Gerente A. Provavelmente será: "faça-me parecer bem e não teremos problemas. Do contrário, tornarei a vida difícil para você".
@Kevin consulte [este link sobre edições] (http://workplace.stackexchange.com/help/privileges/edit). Se você tiver dúvidas, sinta-se à vontade para postar em [meta]!
coteyr
2015-09-11 21:04:11 UTC
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Vou ser a voz da dissidência aqui.

Um estágio tem dois objetivos principais, a meu ver. Primeiro, ele obtém sua experiência no campo em que deseja trabalhar. Nada pode superar a experiência no mundo real. Em segundo lugar, é geralmente a primeira vez que alguém obtém alguma experiência nesse campo.

Agora, vamos às suas perguntas. O gerente A pode ser um idiota, mas também pode estar certo. Se você tem um estagiário de um curso que ensina a fazer chá e esse estagiário não sabe ferver água, bem ...

Aviso importante

O que realmente está acontecendo aqui é que o Gerente A esperava uma coisa e recebeu outra de você. Isso pode ou não ser sua culpa. O gerente A poderia ter uma ideia totalmente invertida sobre o que um estagiário deveria trazer para a mesa. No entanto, você pode não possuir habilidades "gerais" (como ética de trabalho) ou "no campo" (como água fervente) que fazem o Gerente A sentir que não está recebendo o que pagou.

Como você pode saber?

Bem, quando comecei este post, disse que um estágio também fornece ao estagiário geralmente sua primeira visão real uma carreira. Você gosta disso? Ta se divertindo Você se sente dedicado? Você se sente "muito longe"? Tudo bem se você decidir que não gosta da carreira.

Pergunte ao gerente B. Pergunte aos seus colegas e pergunte aos colegas. Este é o primeiro estágio que o Gerente A consegue?

The Balance

É muito fácil chegar a um lugar, especialmente em nosso "todo-um-ganha-um-troféu "sociedade, que você tenha a sensação de que é incrível e que o Gerente A está apenas sendo um idiota. Mas também é muito comum o Gerente A ser um idiota e ter expectativas irreais. Pode nunca haver uma maneira de você saber (do seu ponto de vista atual) o que está acontecendo aqui.

Se você gosta da carreira, gosta do trabalho e está feliz, então trabalhe. Se você gosta da carreira, gosta do trabalho e está infeliz, procure um novo estágio. Se você não gosta do trabalho, procure uma nova carreira. Sempre haverá bundas. Faz parte da vida. Em vez disso, concentre-se em seus objetivos e realizações, seus desejos e seu futuro. Faça uma lista do que você aprendeu no estágio. Isso pode ajudá-lo a decidir.

Respostas curtas

  1. Basta perguntar. Se você for péssimo, o Gerente B terá a chance de reclamar. Se você for incrível, eles simplesmente dirão. Os estagiários pedem comentários. É normal.

  2. Impossível para nós dizer. Mais uma vez, ele pode ser apenas um idiota. Ele pode estar certo. Além disso, alguns gerentes simplesmente administram dessa forma. Quando você está em um emprego de verdade, a melhor medida é se você ainda está empregado e se avança. Para um estagiário que não existe. Você só vai ter que improvisar. Pergunte a outros que estagiaram com o Gerente A e veja se eles tiveram a mesma recepção.

  3. Se você precisa de aprovação constante, então falando sério, você NÃO trabalha para alguém que não faz t dar a eles. Está certo. Existem diferentes estilos de gestão e nem todos vão se encaixar bem. Se fosse um emprego real e você desejasse aprovações constantes para ser feliz, eu o aconselharia a contratar um empregador diferente. Aquele que deu essas aprovações. Não há nada de errado com isso.

Última nota

Quero enfatizar que é bem possível que você seja um lixo. Isso acontece, e você precisa estar ciente disso e descobrir o porquê. Ao mesmo tempo, você deve encontrar uma maneira de medir sua sucção e habilidades que estão fora de você e dos outros. Defina o sucesso e veja se você o atinge. Porque é muito provável que "eles" sejam ruins.

Já vi muitas vezes estagiários abandonando o trabalho, ou em telefones celulares, ou navegando no Facebook, ou "saindo" em vez de trabalhar, e eles não ficam estagiários por muito tempo. Eu vi estagiários para um estágio de programação que não tinham absolutamente nenhuma ideia do que era programação, ou o que ela envolvia. Eu já vi estagiários fazerem um estágio e tentarem "pela metade". Todas essas coisas são ruins. Mas mesmo o melhor dos estagiários é uma folha em branco, condicionada a conhecimentos suficientes para poder aprender as imagens necessárias para o trabalho real. Nunca vi um estagiário chegar e ser 100% capaz de fazer o trabalho de um funcionário experiente.

O objetivo é encontrar uma maneira de medir seu sucesso que não gire em torno da aprovação do Gerente A. Esteja preparado para não ter sucesso. Isso não significa fazer as malas e ir para casa; significa que você tem mais a aprender. Você é um estagiário e espera-se que tenha mais a aprender. Se você não consegue aprender neste estágio, faça outro. Não deixe o Gerente A te derrubar. Mas também não ignore as críticas.

Bonus Story

Certa vez, gerenciei cinco estagiários para um estágio de programação. Todos os cinco ficaram desanimados, porque levaram dias ou semanas para fazer algo que eu levei minutos para fazer. Quando surgiram suas avaliações, eles manifestaram seu descontentamento. Eu disse a quatro deles que eles estavam cumprindo seus prazos, suas habilidades estavam melhorando e que eram melhores programadores agora do que quando começaram. Também indiquei a dois deles que precisavam procurar outro lugar para carreiras.

Eles estavam constantemente atrasados, não pensavam por si mesmos e estavam sempre fazendo coisas não profissionais no chat. Um dos dois estava feliz com o término do estágio. O outro achou que eu era horrível, porque estava trabalhando "mais rápido" que os três "bons". Ele ficou muito chateado quando o estágio acabou e ele não teve a chance de ficar e os outros três ficaram.

No caso desses cinco estagiários, todos os cinco estavam "para baixo" porque pensavam que não estavam produzindo o suficiente. Mas na verdade quatro estavam produzindo "bem". Um estava chateado porque não estava produzindo, mas estava meio arrasando. O último estava chateado porque estava "superando" todo mundo, mas não conseguia levar a sério no chat ou nas reuniões.

Para três dos estagiários, a falta de confiança deles os escondia do fato indo bem. Por um lado, eles simplesmente não se importavam. E por último: seu excesso de confiança os fez ignorar as críticas críticas.

Pequod
2015-09-10 18:44:51 UTC
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É uma pena que você pareça estar trabalhando em um ambiente onde, pelo que parece, não foi devidamente gerenciado. O bom é que você está identificando onde precisa melhorar e fazendo isso ativamente.

Lembre-se de que o objetivo de um estágio é que você está lá para aprender. Faz apenas algumas semanas e você não pode ter descoberto tudo o que há para saber sobre a empresa, o meio ambiente e talvez até o cargo. Talvez seja útil sentar-se com seu (s) gerente (s) - ou talvez até mesmo com o gerente deles - para identificar onde eles acham que você está errado. Se você adotar uma abordagem proativa, pelo menos parece que você não está enterrando a cabeça na areia.

Não há nada de errado em se defender de maneira construtiva. Comunique-se com essas pessoas. Dizendo que você não está indo tão bem quanto eles acham que deveria, na verdade, deveria ter sido informado por que isso não está acontecendo e como você pode melhorar. pessoa errada do que há mais de uma pessoa culpada, e essa pessoa não é necessariamente você.

Muito obrigado pelo seu comentário. Desculpe por ser um pouco confuso. Na verdade, estou terminando meu estágio agora. Sentei-me com o gerente A e falei sobre isso muitas vezes. Mas ele sempre acreditou que eu não estou melhorando, mesmo quando apresento um bom trabalho e melhora. Eu tentei me "defender" uma vez, mas foi muito ruim. O gerente A ficou muito bravo comigo, então agora parei de falar sobre isso com ele :( Estou pensando em perguntar ao gerente B por que ele achou que eu também estava tendo um desempenho insatisfatório
Se você vai ter uma conversa com o gerente B, não pergunte a ele * por que * ele acha que você está tendo um desempenho ruim, porque parece que você não discutiu isso com ele. É perfeitamente possível que o gerente A esteja mentindo sobre o que B disse. Em vez disso, pergunte-lhe honestamente sobre seu desempenho e, em seguida, pergunte o que você pode melhorar.
Oi komali_2, sim, eu não discuti com o gerente B porque ele me elogiou literalmente todos os dias. Enviarei ao gerente B um e-mail sobre isso e deixarei a conversa entre mim e o gerente A em paz. obrigado!
I'm not paid to think
2015-09-12 04:10:44 UTC
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mantenha um registro escrito das tarefas e resultados

O gerente A acha que eu nunca o ouço, mas não acho que seja verdade. Anotei tudo o que ele me disse para fazer e fiz todas as tarefas exatamente da maneira que ele pediu. Mas ele acha que eu nunca escuto. Eu sempre pergunto quando não entendo, mas ele acha que eu nunca pergunto . Achei que tinha um bom desempenho e até ajudei a atrair novos investidores corporativos para a empresa. O gerente B viu com os olhos e até me avaliou ali mesmo.

Geralmente as tarefas são ministradas oralmente, porque é rápido e fácil.

Você acha que fez seu trabalho. Isso é bom e importante, porque tudo isso seria discutível se você não estivesse satisfeito com o resultado.

O gerente A acha que você não fez seu trabalho muito bem. É discutível raciocinar sobre as possíveis razões para isso (ele sendo um idiota, você sendo incompetente, os dois gerentes tendo um relacionamento secreto e A suspeitando que você sabe disso ou com ciúmes, o que for)

O importante O problema é que você não tem como fazer backup dessas coisas. Se a comunicação oral de tarefas não funcionar, você deve:

  • agendar reuniões regulares. Isso inclui reuniões sem nada a dizer (veja os pontos a seguir)
  • crie um protocolo de cada reunião. Se não houve nada naquela reunião, escreva "nada". Deixe o gerente (seja A ou B) responsável assinar todos os protocolos. Deixe-os escrever seu próprio protocolo.
  • anote as tarefas com prazos. Você é um estagiário, então não está executando uma tarefa excessivamente complexa. Deve ser possível prever o tempo que levará.
  • anote o andamento das tarefas
  • declare explicitamente se um problema recorrente acontece, como prazos perdidos. (isso terá mais probabilidade de ser visto no protocolo de um gerente e não no seu)
  • explique no que você está preso

...

No momento, você não tem nada escrito que possa ser uma base para um argumento contra qualquer coisa ou pessoa (incluindo você). Com um relatório semanal sobre o que está acontecendo, é muito mais fácil tirar conclusões.

Você pode fazer isso tão detalhado quanto quiser, desde a comunicação oral (nada) até o momento preciso de seus batimentos cardíacos.

Disseram-me para fazer XYZ e assinei uma confirmação de que fez isso. Cometi um erro nas primeiras 2 de 7 vezes. O erro não aconteceu de novo.

Parece algo com que trabalhar, em vez desse exagero de sua situação atual

sim, talvez eu tenha a impressão de que ontem, recebi aquele olhar estranho do gerente e ele também uma vez me disse que queria me despedir

Isso também é ótimo para resumir seu estágio para incluir em seu currículo ou futuras entrevistas de emprego .

bad boss survivor
2015-09-12 20:35:16 UTC
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Acho que a informação importante aqui é que esta é a primeira experiência de trabalho. Presumo que isso signifique que você nunca teve um emprego no serviço de alimentação. Essas são experiências muito valiosas porque ajudam você a aprender habilidades pessoais, por exemplo, como trabalhar para um chefe e com colegas de trabalho.

Pode haver diferenças culturais / pessoais acontecendo aqui também. O que seu chefe percebe de você é fundamental. Você fica completamente impassível quando o chefe A fala com você? Nesse caso, você pode não estar dando o feedback de escuta ativa que o chefe A está esperando, então ele percebe que você o está ignorando. Acenar com a cabeça e repetir o que ouviu com suas próprias palavras são alguns exemplos desse feedback.

Existem alguns chefes realmente horríveis por aí - trabalhei pela minha parte. Em todos os casos, tive uma pista sobre sua natureza durante o processo de entrevista, mas aceitei os empregos mesmo assim. Viva essa experiência e veja se consegue olhar para trás, na entrevista inicial, em busca de pistas de que ele seria horrível. Isso o ajudará a eliminar os idiotas quando chegar a hora de encontrar outro estágio ou emprego em tempo integral.

(1) Tive outra experiência, como entrada de dados e acompanhamento de trabalho, que não exigiu trabalho em equipe. Para o trabalho de entrada de dados, era basicamente eles registrarem você no sistema e você começar a digitar, só isso. Eu era muito novo no verdadeiro local de trabalho. Engraçado, pensei nas coisas que você mencionou sobre os sinais do gerente A ser um chefe horrível. 1. Tínhamos um conflito de salário. Ele queria me pagar abaixo do salário mínimo, então negociei com o salário mínimo. 2. Pedi mais informações sobre o estágio, ou seja, horas etc. após a oferta. Ele pensou que eu não queria trabalhar para ele e disse "se
E ninguém faria isso. Ignorei as duas primeiras bandeiras vermelhas no início, pois realmente precisava de um emprego.
Ed Would
2015-09-11 17:48:19 UTC
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Não sei o que você faz. Eu examinei as postagens, mas realmente nunca encontrei uma descrição de suas funções de trabalho. Você está em vendas, análise financeira, gopher, o quê?

Meu primeiro emprego depois da faculdade foi um corretor de varejo, um homem do cliente de Dean Witter Reynolds antes dos dinossauros. Pensei que seria tudo Ivy League, todo mundo educado, digno, educado, discretamente diplomático com clientes que agiam como o pai sabe o melhor.

Na verdade, o filme Wall Street foi bastante precisa em modelar o tom do setor quando eu estava nele. Se você trabalha com vendas, então você é um herói se você vende e alguém tem que se livrar algum dia se você não o fizer. Não há meio-termo. Eles não mantêm vendedores com números baixos porque são legais.

Eles os mantêm porque ainda não encontraram alguém que possa fazer mais vendas. Os vendedores criam a receita que mantém a empresa solvente, caras legais com educação e ética entediam todo mundo, porque a maioria está estressada demais com o desempenho para levar alguns segundos para fazer alguém se sentir melhor.

Eles podem ser os próximos se não permanecerem implacáveis. A crueldade é algo que muitas pessoas nunca desenvolverão; simplesmente não está em sua natureza. É por isso que, apesar do fato de que todo mundo pensa que será aquele que ganhará milhões, mais de 90% eventualmente desaparecerá do negócio. De fato, é necessário que um indivíduo raro se torne uma doninha mentirosa, sem ética, cortesia, sinceridade ou credibilidade para atingir seus objetivos financeiros. A maioria das pessoas simplesmente não consegue acreditar nas racionalizações que você tem que fazer para fazer as coisas que tem que fazer para trazer o dinheiro que vai transformar seu gerente em um beijador de costas.

Seu maior erro é não no que você pode ou não estar fazendo de errado no trabalho. Seu maior erro é se preocupar demais e deixar que defina seu valor e competência. Não faça isso. Você vai se destruir sem motivo algum.

Conquistar os elogios de um bando de aspirantes a milionários desprezíveis não é uma estratégia saudável para manter uma auto-estima que vale a pena. Sei que é seu primeiro emprego e você está sob pressão para ter um bom desempenho e entrar no caminho certo, mas o fato de seu primeiro emprego ser em um BANCO DE INVESTIMENTOS é a prova de que você não é punk. > Você não está perguntando a uma mulher gorda se ela quer batatas fritas com seu hambúrguer, embora se você for vendedor, isso pode parecer assim. Portanto, ganhe, perca ou empate, nunca deixe ninguém definir seu valor.

Você pode ter que se levantar e começar mais de 100 vezes na sua vida ou você pode ter sorte e cruzar na primeira tentativa, mas de qualquer forma, deixar um pouco de envelhecimento descontar ou nunca sua auto-aversão é uma festa lamentável à qual você não pode comparecer.

O mundo inteiro pode ser negro, mas desde você se recusa a ver, você está no 1% superior. Se isso falhar, siga em frente. Ao passar pelo inferno, continue. É o que é, mas também é ASSIM O QUE!

O PECADO FINAL está se rebaixando porque você reverenciou abertamente a projeção de ódio de si mesmo apontada em sua direção por pessoas que sentiram falta de confiança e decidiram use-o para estimular seus egos inexistentes.

Os agressores no local de trabalho normalmente são aquelas pessoas que se agrupam em torno de quem está fazendo bem o seu trabalho e / ou com esforço e entusiasmo sinceros. Os trabalhadores do chão de fábrica são mais óbvios sobre isso, mas todas as indústrias experimentam o fenômeno em todos os níveis. Quando todo mundo no escritório te odeia, pode ser porque você está fazendo com que eles pareçam ruins.

Você não vai acabar em um beco sem saída ao sair desse trabalho, mas vai se você deixá-lo definir suas habilidades. Banco de investimento é um nome chique para uma casa de prostitutas financeiras e a melhor maneira de ter sucesso é sendo a maior prostituta da casa. Se você não consegue ser isso, ninguém o culpa.

Provavelmente, apenas uma pequena porcentagem das pessoas nasce com a total falta de boas maneiras, consideração pelos outros e uma falta geral de decoro necessária para se destacar em vendas e / ou um grande cliente beijando nas costas. Apesar de seu desejo de fortuna, a maioria simplesmente não consegue descobrir como matar sua personalidade o suficiente para se tornar um sucesso.

Outra coisa. A timidez atrai ataques. Se você está se desculpando por não corresponder às suas próprias expectativas, possivelmente irreais, você vai atrair a atenção dos perdedores que nunca tiveram nenhuma expectativa para si mesmos ou vai tirar a pressão da classe bravo que se recusa a desistir independentemente das perspectivas e não quer estar perto de pessoas que eles percebem que estão fazendo isso.

Quando você está louco para pular para a partida mortal com 95% de chance de abate, você não precisa Eu realmente quero estar perto de pessoas que você acha que não gostam. É uma coisa de motivação para os verdadeiros psicopatas que se recusam a aceitar não como resposta em uma ligação de vendas ou em uma interação com o cliente. Se você se sentir um perdedor quando fica por perto, faça o que for preciso para ser um bom tiro, mesmo quando você odeia isso, ou decida que não quer comer sua própria alma e tentar outra coisa.

Não demore, decida de um jeito ou de outro e siga em frente com sua decisão como se sua vida dependesse disso porque, dada sua preocupação com o fracasso, talvez dependa. O fracasso não vai te matar, mas o fracasso, percebido de forma exagerada, pode!

Recusar-se a ser uma hiena não é falhar. Não confunda os dois. No entanto, você terá mais bebês sendo um imbecil gigantesco e repugnantemente rico, caso esteja se perguntando.

No que diz respeito a valentões e insinuações sarcásticas, estabeleça um limite e retribua se eles ultrapassarem sua linha. Não os bata, apenas saia dos limites que eles presumiram serem fixos por causa de sua natureza educada. Os valentões vão recuar instantaneamente quando desafiados se sentirem uma explosão, embora possam contar ao papai.

Esses tipos são perigosos, mas a alternativa é deixá-los cansar você lentamente. Eles são goobers em busca de oportunidades para se convencer do contrário, mas os realmente maldosos podem causar danos se você acertar os nervos, então gaste algum dinheiro, se possível, para aliviar o estresse da transição, caso eles finalmente passem a acreditar que você é tão É um mau funcionário, porque secretamente pensa que é.

Você pode ajudar a mitigar o fenômeno da quadrilha não concordando com eles quando eles o criticam. Lembre-se de que ficar deprimido é a parte irrevogável de falhar em suas expectativas.

Enquanto você está se castigando e caindo em uma depressão clínica de classe crítica por não ter obtido o A +, D - os alunos com confiança têm todos convencidos de que estão incendiando o mundo. Eles podem ser, mas é mais provável o tipo catastrófico de fogo em que as pessoas ficam por aí dizendo coisas como "Não acredito que eles realmente fizeram isso".

Finja até conseguir, garoto. Todo mundo que faz isso faz exatamente isso. Você pode ter que vender um pouco de sua alma para conseguir o que deseja, mas pode ter sucesso sem jogar gasolina sobre ela e incendiá-la, se encontrar o par certo para sua carreira. Esses raramente são encontrados na primeira escolha, mesmo quando compostos de um calibre do tipo que atrai grandes expectativas. Grandes homens fracassam muito, de que outra forma poderiam? Boa sorte!

Olá Ed, bem-vindo ao local de trabalho. No momento, sua resposta é apenas uma enorme parede de texto que parece um fluxo de consciência (das partes que li). Para tornar isso mais útil e legível, considere reduzir sua resposta apenas aos pontos mais importantes que abordam especificamente a pergunta feita.
Obrigado, Dave, eu poderia ajustá-lo para eficiência, mas fazer isso cortaria o que poderia ser apenas a informação necessária, então acho que vou deixar do jeito que está. Talvez se você ler todas as partes, talvez não ache isso, mas já estou começando a ter a impressão de que a hierarquia aqui é um pouco mais pecking do que eu suspeitava inicialmente. Desculpe pela grande muralha, provavelmente não vou produzir mais, mas agradeceria se você deixasse de lado, para o caso de o questionador encontrar algo útil. Tenha um dia maravilhosamente controlado, Dave. Ed iria.
Mesmo se você realmente achar que tudo em sua resposta é crucial (o que provavelmente não é), você poderia pelo menos tentar estruturá-la um pouco mais adicionando alguns títulos e particionar o texto sob esses títulos (ver por exemplo a resposta de coteyr acima, que é quase tão longo quanto o seu).
Sim, cortar partes de sua resposta pode arriscar remover exatamente as informações necessárias, mas, por outro lado, mais pessoas lerão uma resposta mais curta, então a chance de ajudar alguém aumenta com isso. Lamento se você se sente ofendido, mas queremos ajudá-lo a produzir respostas melhores. Espero que você não desanime de continuar respondendo perguntas e contribuindo com nosso site. :)


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